萧良没有细问，但猜测熊志远在华兴集团内部担任战略投资部副总裁并不太愉快，才会想着在天盈投资之外，再有一摊他能真正投入精力、全心全意去做的事业。

这也是家族企业难以克服的弊端。

第一代创始人能力够强、威望够高，通常能很好平衡家族内部的关系，在企业也能独断专行，但第一代创始人去世，第二代子弟接班，内部在利益分布、理念的分歧就会加剧，公司政治官僚化的倾向就会严重。

“你下定决心做这件事，我肯定支持你的，”萧良说道，“我建议你前期集中主要精力，跟这家合作……”

萧良拿笔抄写一串网址，递给熊志远。

“亚马逊？”熊志远有些迟疑的问道，“你更看好这家平台的发展？”

“……你想做的模式，在这个阶段想要获得成功，只能将筹码押到一两家平台身上，赌其有成为头部的可能，”

萧良平静的说道。

这时候做跨境电商，最大的风险还不是全新的市场，缺乏成功的经验可以借鉴，也非在异国他乡组建运营团队，成本高昂。

最大的风险还是目前欧美地区获得风险投资，正快速发展的互联网企业太多了。

仅在美国获得风险资本青睐的互联网销售平台公司就有几十家之多，有如雨后春笋般，又正如野草般蓬勃生长。

熊志远组建的团队，精力与资源都是有限的，不可能在每一家互联网销售平台上，都最大限度的投入资源运营。

倘若将有限的运营资源平摊到几十家在线商店、在线商城头上，即便前期有助做大规模，但随着平台间竞争加剧，逐渐拉开差距，就会发现在成长起来的头部平台上，投入的运营资源太少，没能脱颖而出，错过前期真正的发展机遇。

更为致命的则是互联网泡沫破裂时，大部分的互联网销售平台都将在一夜之间垮塌，到时候熊志远团队在这些平台投入的运营资源以及前期的积累，都将随之化为乌有。

前世亚马逊作为全球最早经营电子商务的互联网企业之一，早年专门在网络自营图书销售，顺利渡过互联网泡沫破灭危机之后，很快就成长为全球第二大互联网公司，赫赫有名。

这几天，萧良花精力研究了欧美现有的互联网销售平台，也是重点搜集亚马逊的资料，发现亚马逊今年六月开始接受第三方零售商及个人卖家在其网站上销售商品，采取的是个人卖家、零售商自发货模式。

这一点，萧良感觉比前世要略早一些，也不知道是自己记忆有所偏差，还是亚马逊的发展轨迹发生变化。

但不管怎么说，亚马逊相比较其他正积极建设自有仓储、物流配送体系的平台公司来说，还是显得保守、动作缓慢，报道里也提到亚马逊的投资股东也此抱怨不休——亚马逊目前总计才获得一千万美元的风险投资，也要比同行佼佼者低不少。

单从这点看，熊志远应该舍弃亚马逊，投入其他正大规模建设仓储中心与物流配送体系的平台的怀抱，以节省仓储及备货成本。