李川说：对，对，对，老弟说的对，等我把大饼签了，这几家店名字，都放在报纸最底下。

我笑着说：李哥想的更全面，以后宣传就说连锁店，未来储值卡就是共通的消费凭证。

顾客储值并不算进门店营业额，但是顾客扣款消费在哪一家就算哪一家。

我刚说到这李川急忙，从兜里掏出本子记了起来。

我说：李哥，你别这样，这内容就是聊到这里了就顺便提一句。

李川说：老弟这内容好啊！解决了会员卡单一性价值。

我说：那你记下了吧，回头不懂的我们再细聊。

我打个比方，这家门店顾客充值了一千送了一百，那么我们就可以设置，他今天在这比如消费一百块钱，那么就有九十充值金和十块赠送金在里面。

我们的菜单只有一种价格，就是对外大众的价格，不会存在会员价，和非会员价！

这种区分对待顾客只能想到的就是，你把我当傻子呢？

会员价难道就一分不赚成本价上菜吗？

所以我们菜价就是大众价高那么一些，为什么高，十个人都能想明白，这么大店又不是做慈善的非盈利机构。

牛厨说：孙先生一说，这菜价就稍稍有点便宜了，一半都是大众价。

我说：那好办啊！改价，打一个月九折，先让有顾客接受期。

菜价要让顾客觉得贵的值，又开心的掏钱。

这里面就有人的作用，和店的态度，口碑的力量。

我笑着说：这个就不展开说了，估计天亮也说不完，咱们说说会员卡的力量。

第一会员卡属于集团产物，不属于门店。

打比方顾客充值一万送了两千，在这家门店消费了一千。

那么顾客带走的一万一千块钱，是不属于这家门店营业额，但是确是这家店的功劳。

就要有奖励机制在里面，员工凭什么推荐，无利不起早对吧。

菜品价格要有支撑，会员卡储值要有回馈，员工也有辛苦费或者说推荐费。

员工辛苦一天赚个几十块钱工资，却因为点菜多说了一句话多赚了大几十块。

你说这个员工会不会态度好，服务好，又积极向上，带动身边同事。