发展势头如此良好，我还要传檄四海呢，谈啥合作？谈啥转卖？我抢注了就是我的，你们就等着看我嘎嘎乱杀吧！
就这么着，高朋、满座和团宝，三家公司，各有所长，发令枪刚一响，就领先了绝大多数对手半个身位，为国内的消费者带来了团购这个新玩意。
这三位虽然都起步早、背景优，一个个还都踌躇满志，但奈何国内的互联网是一个修罗场，你稍不留意，就被不知从哪里冒出来的对手给狙击了。
在满座网成立之后的短短半年内，这个赛道很快就变得拥挤了起来，什么拉手网、窝窝团、美团、糯米网等等，如雨后春笋般冒出来，挤到赛道上来，而这些公司的身后，还有几千家同类在奋起直追，千军万马般来了。
而当创业者纷至沓来的时候，资本也疯狂涌进来了，于是，第一轮淘汰赛开始了。
有一家团购网站获得了资本的垂青，甚至被资本一手送上了老大哥的位置，它就是拉手网。
拉手网的创始人是吴波，是个海归人士，脑子很灵活。
拉手网能够拿到大笔融资，在中场睥睨对手，和吴波的管理及创新分不开。
比如说，拉手网率先推出了签到的功能，鼓励用户线下去打卡某一餐厅，分享自己的位置，以此获得勋章甚至是优惠券。
这种新奇的操作迅速流行起来，引得大家纷纷效仿，加深了用户的黏性。
2010年4月拉手网刚成立，就立马获得了500万美元的A轮投资，八个月后获得5000万美元B轮投资，又过了四个月拿到了1.11亿美元C轮投资。
收钱收到手软，这才有了小吴的那句：“我就是把钱一张一张往火里扔，一年都烧不完。”
拿到了大笔融资之后，拉手网在线下疯狂扩张、不断开城，一个又一个城市收入麾下。
像在京城、魔都等大城市，哪怕推出了一日多团，仍然有大量的商家在排队等候上架。
于是，拉手网索性推出了团购2.0，允许商家自行发布团购信息。
这个口子一开，平台上的商家和品类迅速膨胀，拉手网的规模空前扩大。
在拉手网摧枯拉朽的攻势之下，原本领头的三剑客纷纷被压着打。
高朋网固守海外的经验，没有及时对华夏国内市场的策略做出调整，最先吃不消，市场份额迅速就下去了。
满座网，是位格外钟情于一线大城市的选手，坚持自己高品质的定位。
它斥巨资，大规模地投放地铁、公交、报刊、户外等线下的品牌广告，目的就是要占据大城市的制高点，由高到低降维打击对手。
但是，这么做，需要源源不断地在一线城市投入巨额的线下广告支出，同时，又没有丰厚的回报。
很快，这位偏科型的元老选手也扛不住了。
团宝网，抢注了域名拒不归还的“硬汉”，面对拉手网的风暴，一点都不怂，它扮演起了四处出击、粗放扩张的全面型角色，大中小城市都想要。
在拉手网开了大约200个城市时，它就对外宣称，自己拿下了324个城市，号称覆盖的城市最多。
可以看出，团宝网的策略是以规模取胜，想要利用强者愈强的马太效应，速战速决，最后赢家通吃。
可问题是，你融到的钱又没有人家拉手网多，正面和拉手网拼刺刀不是找死吗？
果不其然，扩张的越快，失血就越快，最终只能油尽灯枯、破产倒闭。
就这么着，千团大战开启仅仅一年的时间，市场形势就掉了个个儿。
初期的三剑客明显掉了队，拉手网后来者居上，踏在奄奄一息的三剑客身上，建立起了自己的帝国。
不过，老大哥拉手网浩浩荡荡的攻势，并不是对所有的公司都奏效，总有一些硬骨头撑了下来，比如说，老实人米团。
米团的创始人叫王新。江湖上习惯说王新是一个连续创业者，但这是高情商说法。换个低情商的说法就是，他是连续创业失败者。
他创业一次、失败一次，简直就是诸事不顺，屡创屡败。
从游子图、校内网到饭否、海内网，都是稍有起色就折戟沉沙。
在创立米团之前，王新所有的创业经历都是社交类产品，突然跳到米团这种线下模块很重的赛道，说好听点叫跨界，说不好听点，在当年叫瞎糊闹。
所以，米团初期愿意投资他的人不多，而且投资也很少。但幸运的是，屡战屡败的王新创业团队没有散。
这些人的能力都很强，在过去的创业经历中磨合得非常好，虽然没有成功但彼此信任。