2002年9月底，更好玩的事情发生了。

蓝鲸的解0体并没有因为分割成五个集团公司而就此作罢，而是从五个集团公司开始继续解0体。

最先有动作的是唐人集团。

总部设立在华省华洲向阳大道6号的唐人集团，开始将旗下的子公司逐一脱离出去。

以唐人置业为首，分割成了唐人饮业有限责任公司，唐人酒业有限责任公司，唐人实业有限公司，唐人农业发展有限公司，唐人装饰装潢有限责任公司，唐人科技公司，唐人生物研发有限责任公司，唐人信息管理咨询有限公司，共计九家公司。

九家公司把相对于的业务、资产以及财务系统全部从唐人集团内部脱离出来，不再是唐人集团管理架构下的子公司，而是单独运作，成立了自己的管理系统和财务系统。

如此一来，这些公司便只是名字接近，所有的东西都不再互相有关联。

就比如唐人置业只做房地产，只做原本唐人置业操作下的项目。

唐人饮业只做饮料和果汁，唐人酒业只做白酒。

每一家公司都很专注，只负责运营自己公司的一摊子业务。

发号施令的最终决策层和管理层不再是唐人集团和蓝鲸，而是由这些公司自己说了算。

说白了，由这些个公司自己的老板说了算，股东说了算。

至于股东架构和管理层，这些公司全部由之前的核心管理班子进行的新一轮重组。

蓝鲸不再控股唐人集团，唐人集团不再控股旗下的子公司。

那些子公司成了个体，股东团队全是一些自然人组成。

如此一来，这分家算是分彻底了。

唐人集团一招天女散花，公司以一家变九家。

其他公司照着葫芦画瓢，全部开始施展起了帽子戏法。

整个华夏全国遍地开花，分资产的份资产，签协议的签协议，那叫一个热闹。

短短不到1个月的时间，蓝鲸集团如同孙悟空那样，拔出毫毛吹了一口，蹦出了千千万万个猴子猴孙。

蓝鲸庞大的体积在迅速的缩水，就像海绵一样慢慢被挤干了水，变的干瘪起来。

但这些水并没有流在地上，而是流进了数百家发展中企业的内部架构中。

这是一次来自超级巨大资产包的分配。

每一家公司拥有属于自己完整的管理系统，财务系统，运营系统，最关键的是，每一家公司都有属于自己的资产包。

例如房产公司会分配到土地资源+项目资源+资金。

例如食品公司会分配到工厂+农场+资金。