非主管人员

从某种意义上说，PERT属于（　　　）

前馈控制 B．反馈控制 C．现场控制 D．间接控制

管理是一种社会文化现象，它的存在必须具备两个必要条件。

A 集体活动和管理者

B 集体活动和目标

C 目标、机构、资源、信息

D 目标和管理者

以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？

A 重视人的因素

B 力求决策中减少个人艺术成份

C 根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等

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D 通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的。

目标管理的宗旨在于

A 用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”

B 用“民主式的管理”代替“独裁式的管理”

C 用“参与式的管理”代替“压制性的管理”

D 用“自我控制的管理”代替“独裁式的管理”

以下哪一点是主管人员的选聘过程中应遵循的原理

A 公开竞争原理和用人之长原理

B 用人之长原理和德才兼备原理

C 德才兼备原理和公开竞争原理

D 用人之长原理和知人善任原理

管理层次产生的主要原因是

A 职能分工的需要

B 管理宽度的限制

C 权责明确的需要

D 部门划分的需要

指挥与领导工作的实质

A 明确职责和职权

B 科学决策

C 全理用人

D 施加影响处理人际关系

权变理论的提出的假设是

A 经济人 B 社会人 C 复杂人 D 自我实现人

以下哪一点不是有效激励的要求

A 坚持物质利益原则

B 授予权力

C 随机制宜，创造激励条件

D 坚持按劳分配原则

容易导致“隧道视野”的部门划分方法是

A 按产品划分 B 按职能划分

C 按地区划分 D 按时间划分

利克特的管理模式认为，极有成就的领导者采用的管理方法是

A 利用——命令式 B 温和——命令式

C 商议式 D 集体参与

组织的最高决策层，由于工作复杂多变，其管理宽度

A 宜宽些 B 宽窄没关系

C 宜随机安排 D 宜窄些

科学管理的中心问题是

A 制定工作标准 B 提高效率

C 科学培训工人 D 提高收入

菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格？（A）

A．你把最难共事的同事描述得比较积极。

B．你对最难共事的同事看法比较消极。

C．你主要感兴趣的是工作任务。

D．你对人际关系和工作任务都很重视。

领导的基础性权力有五种，其中包括（C）。

A．合法权、指挥权、控制权

B．惩罚权、奖励权、支配权

C．模范权、专长权

D．制度权、法定权

根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式概括为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（D）。

A．纪律严格，管理规范，赏罚分明

B．组织成员具有高度的独立自主权

C．按规章管理，领导者不运用权力

D．员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性

王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果? A

A逼蠡部任务明确，王先生与下属 关系好但职位权力弱。

B逼蠡部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。

C逼蠡部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱

D逼蠡部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强

一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你首选的是：（B）

A泵魅犯餮芯咳嗽钡难芯磕勘暧肴挝瘢实行责权利挂钩考核。

B背浞肿鹬刈家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。

C背浞肿鹬刈家，按专家意见办，全力做好支持服务工作

D币匝芯咳嗽钡难芯啃巳ず妥ǔの基础生成组织目标。