早在创业之初，周不器给紫微星的互联网定位不是电商，不是游戏，那就只剩下一个选择了——社交。

所以，在最开始的时候，紫微星的最终挑战就是qq，而他选择的方法就是在移动互联网爆发初期的一款基于智能手机的社交产品。

不管是叫“微信”也好，还是叫“飞信”、“快信”、“好信”、“天信”，最重要的是要把产品逻辑和用户群体的关系给梳理清楚。

手机端社交app的传播方式一定是病毒式的、裂变式的，这就意味着第一波的用户群积累特别重要。

这第一波用户群，一定要有广泛的社会传播力和影响力，一定要有足够的产品忠诚度和认可度。

紫微星做了这么多年，积累得已经足够了。

校内网，把全国的大学生都聚在了一起。朋友网，把全国的白领、公务员等中高产群体聚在了一起。

甚至helo也出人意料地大获成功，能够在电脑端跟qq分庭抗礼了。

qq的用户群体更多的是偏年轻的青少年群体，以及一些社会上偏低端的年轻的打工群体，他们中学毕业后没有读大学，进入社会上之后，还是会以qq为主。

这就是qq在helo的挤压下，存在的面向智能手机时代的基于用户群体中的劣势。

现在，智能手机价格很贵，qq的用户群体消费能力普遍不足；现在，智能手机不稳定，操作起来很麻烦，qq的用户群体对新产品的理解也不一定到位。

相比之下，紫微星就有着巨大的优势了。

不管是校内网、朋友网还是helo，已经把社会上学习能力最强、适应能力最强、消费能力最强的群体一网打尽了。

企鹅方面就不一样了，就算他们及时发现、及时跟上，也很快地推出了一款手机端的社交产品，也没用了，也很难像前世打败米聊那么容易了。

因为国内互联网行业的社交格局已经变了，qq的用户群体被严重压缩了。

紫微星推出微信，可以用校内网、朋友网、helo去引流，这就像是流水一样，是自然而然地流淌。

企鹅要推出q信，用qq去引流，就很难办到，这是两种不同的用户群体。q信需要自己打井自己引来活水，很难把qq的用户引到q信中去。电脑qq的用户最多可以引到手机qq中去，这是两种完全不同的产品逻辑。

这事就这么定了！

周不器很有信心，张一明、郭鹏飞等人也都充满了斗志。

紫微星连智能手机的产业都完成布局了，微信可以直接预装进aster手机中，要是这种情况微信都做不起来，那就没天理了。

孟厚坤不是做产品的，对产品的理解比较浅，只能从一个普通用户的角度去考虑，问道：“对了，helo要不要改名啊？”

“改名？”

“国内的helo是电脑端的软件，国外的helo是手机端的软件，这也太乱了。”

“乱什么？”周不器不以为然，“国外的域名是helo.org，是英文官网。国内的域名是helo.cn，是中文官网。其实是两款产品。微信和国外的helo，是一款产品，可以适当地互通，都是基于手机的社交产品。”