周不器展开了一番论述。

正常的创业思路，是找一个有市场需求的行业，建立一个优秀的团队，找来部分资金，就开始干了。失败的概率很高。

失败的原因有很多，创业团队的能力高低，往往是最不重要的。

阿里当年的十八罗汉，都是歪瓜裂枣在别的地方找不到工作的凑在一起；企鹅刚创业的时候，也是一群虾兵蟹将，技术总监要拿着一本数据库宝典，边学习边去写代码。

能力差了不要紧，慢慢学就行了。

就怕方向选错了。

就怕没经费。

大多数创业失败的原因，主要是来自两点：一，方向选错了；二，钱不够。

只要过了这两关，就可以成功。

尤其是钱。

这几年，钱的决定性作用还没有受重视，还是传统的那一套创业理念。国内是“搭班子、定战略、带队伍”，国外是“定战略、搭班子、带队伍”。

再过些年就不一样了。

首先，就是国内的人才足够多了，可以根据战略需要来挑选人才了，尤其科技行业的创业。柳老总为本土民营企业提出的“搭班子、定战略、带队伍”思路就不适用了，可以更新换代，朝着马老板提出的欧美风格的“定战略、搭班子、带队伍”的三要素思路去转变了。

还有更重要的一点，就是钱。

砸钱做市场，比什么战略都更管用。

钱多，就是绝对实力。

凡客、乐视的失败，与其说是战略失败，还不如说是“活人憋尿憋死”的，是因为现金流危机没挺过去，所以失败了。

根本原因，是没钱了，所以玩不转了。

要是凡客、乐视这种公司再晚个五六年出现，国内的资本热潮起来了、新的创业观念出现了，说不定这俩公司就创业成功了。

美团、滴滴、拼多多、快手等一批新时代的IT公司的成功，就是基于“钱无限多”这样一个新的创业理论的大背景。

包括蔚来、理想等一批造车新势力，之所以敢跟特斯拉掰手腕，也是基于国内蒸蒸日上的经济形势和熊熊烈火般的资本浪潮。

钱无限多，就可以跟特斯拉正面硬扛。

然而，后来种种原因之下，环境变了，他们融不到更多的钱了，也就不行了，就会被远远甩开了。

现在才2011年，国内相关部门批准民间私募的大规模运作没几年，算是刚刚起步。等过几年成长起来了，“钱无限多”这样一个资本概念，在创业环节中的重大作用就明确无误地体现出来了。

周不器说出的这套观点，放在几年后，那已经是行业共识了，没什么稀奇。甚至都破圈了，都应用到奶茶连锁、咖啡连锁、火锅连锁的领域里了。

不过，现在才2011年，绝对是很新鲜的观点。