保罗笑道：“对，AMC院线被万达集团收购之后，经营理念似乎发生了一些变化，更加地贴近消费者了，不再是过去传统的那种电影行业的理念。”

周不器问：“怎么说？”

保罗道：“Fandango一直想要推动一件事，就是通过线上平台，让影迷可以自主选择座位。通过网站，实时显示出放映厅里哪些座位被卖出去了，哪些座位是空余的。影迷想坐哪里，可以让他们自己去选。”

周不器就很惊讶，“这不是应该的吗？”

“怎么会？”保罗就更惊讶了，“这会颠覆传统的电影院线的经营模式，影迷们都喜欢在最好的位置去观赏电影，没人喜欢坐在边缘位置，这就会大大地增加影院的运营成本。”

“呃……”

周不器就目瞪口呆说不出话。

这下算是切实感受到了互联网给这个世界带来的美好改变，先进的生产力就意味着对消费者更贴切地服务。

从这个角度来说，国内比美国可好太多了。

美国这边的电影院都不愿意把类似的信息分享给票务平台。

要是让影迷自己去选了……靠！那不是就意味着电影票卖不出去了？大家都选中间的那些最合适看电影的位置了？那些边缘的位置不就卖不出去了？ 本来排10场能够满足的需求，电影院需要排30场了。

运营成本就大大增加了。

保罗笑着说：“不过现在好了，院线行业里出现了新鲜血液，万达集团并没有传统的美式的院线理念，他们的姿态更加地开放，他们几乎向我们开放了所有我们需要的信息。”

作为紫微星环球的CEO，杰森·基拉尔就很知情了，笑着指了指周不器，“万达能完成对AMC院线的收购，他是首席顾问，帮了不少忙。”

保罗恍然大悟，“原来如此！”

这其实就有点夸张了。

没有周不器，前世的万达也是这么干的。万达把国内院线的一些理念带进了AMC院线，全面的开放的接入了互联网票务平台。

鲶鱼效应就出来了。

尤其AMC院线是北美第二大院线，这条鲶鱼的个头极大，很快就带动了整个电影行业全面地向互联网开放了。

美国跟国内还是不太一样。

互联网在国内拥有着难以想象的力量，电影院又都是民营的，在市场经济之下根本就无力跟互联网对抗。要是卖个火车票、飞机票，那是国营的垄断机构，互联网不好使，消费者没法自己选座位；可面对民营的电影院，想改造起来实在太容易了。

美国这边就不行了，院线方才不惯着互联网呢。

电影院行业都出现上百年了，互联网才几年啊？凭啥要听互联网的？凭啥要被更先进的模式取代？

万达收购了AMC院线，带进了国内的互联网和电影院的合作模式，大大地推进了美国院线市场向更先进的文明靠拢。

也算是在一定程度上打破了他们的传统。

保罗接着说：“很多电影院都不愿意接入互联网平台，运营成本是很大的因素。很多电影院里的售票员都工作几十年了，年纪也大了，对于线上线下对接的机器未必会使用。如果招聘新的售票员，又是一笔额外的开销。”

周不器点了点头，“想要破除传统，就一定会伤害到一些传统的利益群体，的确不容易。”

保罗笑道：“有了AMC院线开头，接下来总会越来越好。整个5月份，我们的在线电影票销量比去年多了整整1倍，主要就是《复仇者联盟》。”

(本章完)