让用户自己去发现产品的价值，然后推荐给身边的人使用……

过去发短信都要花钱，而且限制很多，发图片很不清晰、还无法发语音……Helo和微信的出现，就解决了这样一个社交需求。

很多用户用好了之后，都会热烈地邀请身边的朋友都来使用，用户规模就会指数级的增长。

而这种增长驱动模式，恰恰也是最省钱的！

不需要铺天盖地的广告，不需要组建庞大的销售团队。

就靠产品说话。

周不器道：“买量这种简单粗暴的方式，是大公司的特权。紫微星现在也是大公司了，当然也有这样的特权。3.5亿美元虽然是一笔大钱，可对紫微星来说也不算什么。可是，我们不能忘记紫微星的产品根基和生存之道。雅虎是一家大公司不假，可你负责的雅虎移动业务，其实就是一次全新的创业。创业公司往往没钱没人才，唯一能够脱颖而出的办法，就是靠着产品驱动，靠着病毒式的裂变模式来推动用户的增长。”

郑晓丽首先承认错误，郑重其事地说：“我接受批评，我也考虑过裂变的驱动模式。可实在拿不出太好的主意。裂变驱动的产品，很重要的特点是要有着社交属性，一传十、十传百，最重要的是‘传’。雅虎App实在没有这样的社交属性。”

周不器不满意，“校内网有社交属性？做互联网产品，最忌讳的就是有思维定式！”

郑晓丽咬咬嘴唇，“我对美国这边的环境还是不够熟悉，买量驱动是最稳妥的策略。陆器也说了，雅虎App当务之急最重要的是获得成功，是定一个目标，然后完成目标，把雅虎内部的士气给提振起来。”

周不器气道：“这不是借口！”

郑晓丽深吸了一口气，“那我这就回去修改方案。”

周不器不是那种只会耍嘴皮子说这个不行那个不行落到自己头上更不行的风格，问道：“你想怎么改？我们可以讨论一下。”

寻找雅虎App的裂变点。

郑晓丽不是不知道这样的增长驱动可以更省钱、更有效。

可这样做的风险太大了。

这跟国内可不一样。

在国内做产品，因为这是自己的国家，风俗、文化什么的都太了解了，所以很容易地就能摸透用户的心性，从而去针对性地设计。

可雅虎App是一款外国的产品。

这就很难了。

外国不是一个国家，是几百个国家，每个国家都有不同的风土人情、宗教信仰和人文环境，这怎么去就可以找到突破点？

一旦没找好，就很有可能会偷鸡不成蚀把米，把产品的品牌形象给搞砸。

相比之下，还是买量最稳妥、最安全。