怎么知道出于什么样的原因？

可能他是雅虎网页版的资深用户，所以在手机端也离不开这款产品；可能他是在谷歌商店的推荐榜单里看到了这款产品，然后下载安装；也可能是购买手机的时候，在“说明书”的建议下安装了这款产品。

很难去确切地评估。

周不器这就不好评价什么了，没有数据支持，那就是唐斌辰的个人感觉，这个时候总归要相信他的商业嗅觉，很无所谓地说：“反正能赚钱就做，不赚钱了就果断放弃。本来就是短线捞钱的一个业务。”

唐斌辰犹豫了一下，低声道：“反正明面上我是这么说。”

周不器生生气笑，“少玩歪门道！”

唐斌辰哼道：“不是歪门邪道。‘说明书’是我的项目，这是我赚来的钱，当然得用在我主管的项目里，尤其是Ucgram的推广。”

周不器就明白了他的意思，“惦记的人很多？”

“多啊，都惦记着呢！”

“前段时间公司账面上有些吃紧，资金在几个业务之间周转一下，也都正常。”

“得了吧，昨天陆器还给我打电话说过这件事呢！”唐斌辰对此就很不满意，“他说‘说明书’项目的收入，我可以留下40%自用，剩下的60%要交给总部。说雅虎要发展，还有Snapchat这个新项目。无非就是想把财权收走。”

类似的事，周不器也不是第一次听说了。

其实是公司制度。

正常来说，一个业务赚了钱，这钱都归总部所有。如果这个业务需要钱了，再去制作预算表，跟财务那边申请，经过层层审批之后，再把钱批下来。

这是正式的资金审批流程。

几乎所有的正规公司都是这么搞的。

陆器也是这个意思。

这样做的优点很明显，总部可以通过财权拿捏住各大事业部。所有资金要通过总部的统一调派，也可以做到更公平、更安全，不至于出现业务部里赚了钱自己用，搞出来各种各样的小金库，甚至是集体合谋侵吞公司财产。

缺点同样很明显。

流程复杂，效率太差了！

我赚的钱，先交上去；我需要用钱了，然后要打报告去申请，然后苦口婆心地去解释用钱的理由，经过层层审批和反复权衡之后，再把钱给打回来。

靠！

黄花菜都凉了！

尤其是大公司。

越是大公司，制度越完善、流程越复杂，这样可以最大限度地控制业务性风险……然后就会造成大公司病，组织部门之间关系复杂，为了点项目资金和业务资源大搞办公室政治，争来争去地导致决策效率极低。

像奥多比这样的传统软件公司，就是最典型的例子。

这也是没办法的事。

如果是上市公司，就一定得有一整套健全、完善的企业制度和管理流程才行，只有这样才能保护好股东的利益。

也只有这样，才能获准上市的许可。