紫微星的互联网产品就都是由产品经理来主导，科学家级的架构师、前台工程师、后台工程师、设计师、市场部、中台部等等，一切都要围绕着产品经理来工作。

说白了，就是权力。

如果工程师掌握着项目大权，那就是工程师文化；如果是设计师掌握着项目大权，那就是设计师文化。

紫微星的互联网项目，都是由产品经理来掌握大权，周不器、张一明、郭鹏飞这些人，其实都是产品经理的角色。

不过，现在对产品经理的要求，出现了一个新的重要的指标。

“产品经理负责制，一直是紫微星的传统，要坚持下去。市场竞争不是炫技，拼的不是谁的技术好。”周不器做了一番总结，“不过，过去的产品经理……包括我在内，对数据的理解和应用都不到位。我们整天喊着数据数据，讨论着大数据的重要性，可是在产品环节里对数据的重视还是不够。”

张一明一下就明白了他的意思，“嗯，郑晓丽的材料已经传回来了，数据应用在产品的创新设计和开发运营方面应该发挥出更重要的作用，我们为此已经有过五六次的会议讨论。”

周不器道：“这是新的思路。互联网是起源于美国，过去的思路……不管是工程师文化、设计师文化还是产品经理文化，其实都是来自硅谷。如果我们只是学习硅谷，又怎么去超越他们？数据应用，就给我们提供了一个全新的思路！”

“没错，数据！”

张一明本身就是数据控。

前世国内的字节跳动、美团、滴滴、拼多多等新兴的互联网巨头，之所以能在红海中拼杀出来，在夹缝中成长起来，最核心的原因就是把数据应用发挥到了极致。

这是后来国内的互联网产品杀向全世界的秘密法宝。

数据就是最直观最赤裸裸的现实反馈。

什么设计师的灵感和审美认知，什么工程师的技术和理想主义……在数据面前，那都是空中楼阁！

用户喜欢的是他们喜欢的产品。

数据才是用户喜爱度的真切反映。

当然，国内在数据应用上的优势不仅仅是理念上的，也是客观环境决定的。

国内的互联网工程师的数量冠绝全球！

占了全世界的一半！

美国的互联网工程师的数量，可能连国内的十分之一都没有。很多时候，硅谷巨头就算想干，他们也没有那么多的人力去支持。

国内却可以。

想做数据分析，就一定得有一大批的数据分析师，每天盯着数据做各种的统计。统计和分析了之后，还要交给产品团队做进一步的分析，从而提交到开发部门去做产品的微调和修正。

国内的互联网产品，都是在绣花般的一点点地微调和细磨中开发出来的。

这是绝对的精益求精。

硅谷公司只能是粗线条地开发产品。

同样是做一件事，国内的产品团队可以基于数据的依托和参考，细分出成千上万个支线出来……工作量可能是硅谷科技公司产品团队的百倍、千倍。

付出了这么多的努力，国内开发出来的比美国的更优秀、更流畅，产品设计更友好、更贴近用户，也就不奇怪了。

郑晓丽提出的这个数据应用的思路，要成为紫微星接下来产品开发的核心思路！

(本章完)

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