每周有一次生产调度会。

这已经成了一个制度。有人形容，说这个调度会，就是一个扯皮会。

也确实是。一线生产分厂指责大修分厂，我把一个搬运工件的小推车送你那里修理，有一个月了吧。就是排计划，也该轮到了吧。不就是一只轮子坏掉，换一个新的。这样简单的事，你要拖上一个月，不能解决。准备拖上一年吗？

大修分厂会有反驳。同志，我们分厂的名称，你应该懂吧。大修。什么叫大修，你不懂吗？你那个小推车，缺一个轮子，自己分厂没人修理吗？你分厂是有机修工的。难道机修工不会换一个轮子。

这样说了后，大修分厂的负责人还嫌没有说过瘾，还会搬出类似于比喻什么的。

我们大修分厂，是治疑难杂症的。大修，就是动大手术的。懂吗？就跟大医院里的专家一样，是解决大毛病，比如癌症一类的。你个头疼脑热，找专家，是不是找错了人。

这样的扯皮，只要不是当事人双方，其他人就抱着手臂看热闹。有时候嫌事儿不够大，有人还会说几句挑拨关系的话。

这样的扯皮会，远峰也头疼。

他有心解决，因为要忙的事情太多，一时没有顾及到。

这种扯皮的问题，一定要解决。珍贵的时间，被这种扯皮给磨掉不少。

主持调度会的柏坚强开始时，还劝架。几次劝解之后，他也疲劳了。因为劝解到最后，问题全归总到他这里。他揽下了事情，就得有结果。

想想，这是何苦。原本是两个部门之间的事情，因为柏坚强的介入，踢皮球的双方，却赖上了柏坚强这个裁判。

柏坚强跟远峰说过，说他可能要投降了。他只能步前人的后尘。意思是，这种调度会，也就流于一个形式吧。只提出问题，不能解决问题。

听柏坚强这样说，远峰问：“你为什么不步我的后尘。”

因为，远峰当总经理时，对这种扯皮会，有了解决的办法，就是小问题不允许上这种会上来说。大问题在这种会上说，限时。

需要解决时，也有时间限定。调度会后，远峰盯着问题的解决。

其实，有些扯皮的事情，真的到现场后，三下两下，问题就解决了。并没有打嘴皮子仗时想象的那样难。

这样的调度会，远峰只要没有外出，也会参加。但他很少说话。用他对大家说的，我只是带着耳朵来听的。

这个星期的调度会上，远峰讲话了。他说了各个生产分厂加班加点的问题。困为这已经成为共性问题。

在与会者感觉，这是破例的。加班加点，可以说，自从这个企业诞生那天起，就开始了。