一、筛选思维：在信息洪流中找到珍珠

在信息爆炸的时代，领导者需要具备筛选思维，从海量信息中提炼出有价值的知识。这意味着要具备辨别信息真伪的能力，以及从繁杂数据中发现趋势和模式的能力。筛选思维要求领导者永远保持好奇心和学习欲望，不断更新自己的知识库。

二、Plan B思维：为不确定性做好准备

优秀的领导者总是准备充分，他们知道在商业世界中，永远有一个Plan B。这意味着在制定任何计划时，都要考虑到可能的风险和变数，并为之准备相应的应对策略。这种思维方式有助于领导者在面对突发情况时，能够迅速调整策略，保持组织的稳定和发展。

三、选择与放弃：在决策中找到平衡

领导者在做出选择时，往往需要放弃其他选项。这种选择与放弃的过程，要求领导者具备清晰的价值判断和决策能力。领导者需要问自己：“过去哪些至关重要的选择，我没选择好？”以及“未来有哪些重要选择，需要认真思考？”通过这样的反思，领导者可以更好地理解自己的决策模式，并在未来做出更明智的选择。

四、赛点思维：在关键时刻抓住机遇

比赛中，赛点往往决定了比赛的胜负。在商业世界中，同样存在赛点。领导者需要具备赛点思维，能够在关键时刻抓住机遇，实现突破。这要求领导者具备敏锐的市场洞察力和果断的行动力。

五、构建领导力的六大基石

1. 关键节点思维：领导者需要识别并把握关键节点，确保在关键时刻做出正确的决策。

2. 抓住大鱼思维：在众多机会中，领导者需要识别并专注于那些能够带来最大价值的机会。

3. 战略思维：领导者需要具备战略眼光，学会放弃那些与战略目标不符的事务，集中精力解决主要矛盾。

4. 借势思维：领导者需要善于利用外部资源和趋势，为组织的发展提供动力。

5. 复利思维：领导者需要认识到持续积累的力量，通过持续的努力实现长期的增长。

6. 动态思维：领导者需要在变化中看待问题，不断调整策略以适应环境的变化。

六、战略思维：在复杂中找到简单

战略思维是领导者的核心能力之一。它要求领导者能够从宏观的角度审视问题，识别主要矛盾，并制定相应的战略。同时，领导者还需要学会重要性排序，将有限的资源和精力集中在最关键的领域。

七、借势思维：利用外部资源实现目标

在竞争激烈的商业环境中，领导者需要具备借势思维，善于利用外部资源和趋势，为组织的发展提供支持。这要求领导者具备广阔的视野和灵活的策略。

八、复利思维：在持续中寻找增长

复利思维强调持续努力和长期积累的重要性。领导者需要认识到，通过持续的改进和创新，可以实现长期的增长和成功。

九、动态思维：在变化中寻找机会

在不断变化的世界中，领导者需要具备动态思维，能够适应环境的变化，并在变化中寻找新的机会。这要求领导者具备创新精神和灵活的策略。

创作日志：要么不做，做就做好。不得不做的，做到极致，自己想做的，亦做到极致。趁还年轻，不留遗憾。（坚持的第00181天，间断6天；2024年9月13日星期五 于中国内陆某四线大城市）