每个玩家都有一百分的基础分，一般情况不会增加考核分，在今后一年中，若是出现错误，将会根据情况进行扣分。

期间若是公会升级，那么考核分高者优先晋级。

一年之后，若是下属的考核分数高过上级百分之五，那么他们的位置将进行调换。

众人对此都没有什么意见，毕竟这个章程的拟定，让公会有了只是针对性的询问了一些扣分的方向。

比如说战斗人员带队执行任务的标准如何制定，若是出现突发情况导致减员或是任务评价降低这些，考核分数该如何减扣。

还有后勤管理的时候，毕竟是好几千人的公会，物资使用上注定是有一定的消耗，多少范围内属于正常情况，超出多少算是管理失职，考核分数又要按照什么方式减扣。

还有针对普通玩家，特别是那些真就混着每日两餐，无所事事的玩家，又要如何管理。

何洋也对他们的问题一一进行了解答。

先是将任务中的突发情况进行细分，人为造成的，不管是不是带队者的原因，都会按照损失程度扣减考核分数。

只是影响任务评级，视物资消耗减扣1至3分。

若是产生伤亡，则视情况减扣10至50分。

而非人为的突发情况出现几率极少，若是出现，公会高层将举行会议，商议决定其表现是否需要减扣分数，以及减扣数额。

后勤的则复杂一些，因为各种物资的管理都不一样。

像是木材、铁块这些最基础的物资，消耗量是最为庞大的，而且各个方向都会用到，是最不容易计算的。

虽然价值不高，但是积累起来也是很大一笔资金，像是他们公会现在的消耗，每天就在二十枚蓝色徽章以上。

若是抵达中转站，需要进行制作物品进行售卖的话需求更会上升数倍。

负责的干事只需要从中贪墨半成，然后带到外面卖掉，就算是系统的商店回收，一个月下来个弄上一两枚银色徽章也不是问题。

至于安排人对这些干事监管，那监管的人也参与其中怎么办？继续安排人去监管？

何洋给出的办法是，由汪中阳的纠察处轮值监管，各种物资管理的干事也每月进行轮换，根据实际产出和消耗计算损耗，在年终根据他们在各个岗位的实际损耗，判断是否需要减扣考核分数。