在接下来的几天里，团队成员们各自忙碌，李娜在整理数据时，深入分析了反馈中提到的关键问题，包括沟通不畅、项目管理混乱等。她认真对待每一条反馈，确保数据的准确性和代表性。

与此同时，张伟也开始整理大家的反馈意见，他细心地将每一条意见记录下来，并归纳出几个主要的问题点，确保在报告中能一针见血。

小李则在撰写报告初稿时，尽量将每个问题描述得简洁明了，同时引用了李娜提供的数据，增加了报告的权威性和说服力。他在文字中强调了团队合作的重要性，以及王成管理方式对团队的消极影响。

北辰在设计报告格式时，特别注意了视觉效果。他希望通过专业的排版和设计，让报告在内容上更具吸引力，能引起上级的重视。他选择了一种简洁大方的风格，确保信息能够清晰地传达。

几天后，团队再次聚集在一起，开始对各个部分进行汇总与讨论。北辰首先展示了报告的初步框架，大家围绕着内容和结构进行了深入讨论。

“我觉得在数据分析部分，我们可以加入一些具体的案例，这样会让我们的论据更有说服力。”李娜提议道。

“这是个好主意！”张伟立刻附和，“具体的案例可以让上级更清楚地看到问题的严重性。”

小李也表示赞同：“我可以在报告中加入具体的实例，确保每个问题都有案例支持。”

经过热烈的讨论，团队决定将李娜的建议融入报告中，增加案例的详细描述，以增强说服力。

“在王成的管理下，我们经历了一些具体的项目失败案例，这些都是我们需要在报告中提到的。”北辰认真地说，“通过这些案例，上级可以更直观地理解问题的严重性。”

在接下来的几天里，团队成员们不断修改和完善报告。李娜在数据分析的基础上，增加了几个关键案例，详细描述了王成管理下的具体问题。张伟也将反馈意见进行了更深入的分类，使得报告的结构更加清晰。