艾米莉继续深入探讨：“在获得反馈的过程中，是否有一种机制可以帮助团队成员更好地表达自己的想法？比如说，定期的反馈会议，或者匿名反馈渠道？”

北辰沉思片刻，诚实地答道：“我们确实没有一个固定的反馈机制。通常是在项目进展中，大家在会议上或通过邮件交流，这样可能导致一些意见未能及时表达。”

“这就是问题所在。”艾米莉的语气坚定，“一个有效的反馈机制能够帮助团队成员感到他们的声音被重视，同时也能为你提供更全面的视角。你可以考虑设立定期的反馈会议，或者使用一些在线工具，鼓励大家积极参与意见的表达。”

北辰点了点头，心中开始反思艾米莉的提议。虽然他在领导团队时一向自信，但此刻却发现自己忽视了团队内在的潜力和智慧。

“我会认真考虑这个建议。”北辰说，尽量让自己的语气显得坚定和决心。他意识到，作为项目负责人，自己需要不断调整领导方式，以适应团队的需求。

访谈结束时，艾米莉总结道：“我希望你能在未来的工作中，更多运用团队的智慧。有效的领导者应该善于倾听和引导，而不是单纯地做出决策。”

北辰心中感到一阵释然，虽然艾米莉的话让他感到有些难堪，但也让他意识到自己在领导方式上的不足。他决定要努力改进，让团队能够更好地发挥各自的优势。

随着艾米莉的评估工作逐步深入，整个团队都开始感受到她所带来的变化。在接下来的日子里，艾米莉针对各部门的访谈与讨论，持续提出一些尖锐的问题。这些问题不仅挑战了团队现有的工作方式，更促使大家开始反思自己的角色与定位。

在一次跨部门会议上，艾米莉再次发言：“在与研发部的交流中，我了解到你们在项目进展中遇到了一些困难。北辰，作为项目负责人，你认为如何能够更好地协调各方的需求？”

北辰面临着艾米莉的挑战，感到一阵紧张。他迅速思考了一下，回答道：“我们需要建立更清晰的沟通渠道，确保各部门的意见能在项目初期就得到充分讨论，并在执行中保持持续的对话。”

“这很重要，但你有没有考虑过，是否需要更多地倾听团队成员的声音？”艾米莉再次追问，目光坚定。