北辰认真记录下每一位发言者的观点，他感到团队的思维变得愈加活跃，大家都在积极寻找解决方案。“那么，我们是否可以设定一个具体的时间表，在项目的不同阶段进行回顾和调整？”他提议。

“我建议，每两周进行一次项目进展评审。”王伟提议，“在这次评审中，各部门可以汇报自己的进展，分享遇到的困难，并讨论目标的调整。”

“这个频率很好。”邓云表示赞同，“定期的评审可以确保我们始终朝着共同的目标前进，同时也能及时发现问题并解决。”

会议在一片热烈的讨论中继续进行，团队成员们纷纷发表自己的看法，针对各自部门的目标及其与团队整体目标的关系进行深入探讨。随着讨论的深入，大家的思维愈加开阔，逐渐形成了一种共识：为了实现更高的效率与价值，各部门必须紧密合作，共同推动项目的成功。

“我觉得，除了目标的明确性，我们还需要明确各部门的价值。”李明说道，“每个部门在项目中的作用是不同的，我们需要尊重彼此的专业性，确保每个部门都能充分发挥自己的优势。”

“说得对。”张婷补充道，“财务部在资源分配和预算控制方面扮演着关键角色，而市场部则需要了解用户的需求，确保产品符合市场期望。每个部门的价值都应被充分认识和尊重。”

北辰微笑着看着大家的热情发言，感受到团队的凝聚力在不断增强。“我认为，今天的讨论非常有意义。我们不仅要明确目标，更要认识到每个部门在实现这些目标中所扮演的独特角色。接下来，我会整理大家的意见，并提出一个初步的计划，让我们在下次会议中进一步讨论。”

会议结束后，团队成员们纷纷表示满意，气氛中弥漫着一种共同奋斗的决心。邓云在心中感到一阵释然，她意识到，重新审视目标与价值的过程，不仅是对项目的反思，更是对团队协作的深刻理解。

几天后，北辰将整理好的计划发送给各部门，并召集大家进行进一步的讨论。在这个过程中，邓云和她的同事们积极参与，分享各自的见解与建议。随着讨论的深入，团队逐渐形成了一套切实可行的目标与合作计划。

在接下来的几周里，团队开始按照新制定的计划推进项目。每两周的评审会议让大家能够及时掌握项目进展，解决遇到的问题。各部门之间的沟通也变得更加频繁，大家的协作意识不断增强。

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