市场部经理率先发言：

“我们可以加大广告投放力度，强调可乐的经典口感和品牌历史，唤起消费者的情感共鸣。”

杰克陷入沉思，片刻后说道：

“加大广告投放可以先做起来，但这只是短期策略。我们还是要深入研究这款草本气泡饮料，找出他们的弱点。”

“我倒是觉得这个草本气泡倒是不用太在意，咱们应该注意的是保力健。他们借助资助种花家奥运会的机会，得到了大量的关注。

加上他们可以迅速补充恢复能量的优势，得到了年轻人的一致追捧。”

……

与此同时，孟凡也收到消息，得知可乐公司已经有所动作。他召集团队成员，冷静地分析当前局势。

“可乐公司肯定不会坐视不管，接下来我们面临的竞争会更加激烈。但我们也有自己的优势，那就是我们的产品特色和已经建立起的消费者口碑。”

孟凡说道。

市场部人员表示：

“我们可以继续深化品牌文化内涵，通过举办文化活动，让消费者更深入了解产品背后的传统文化，增强品牌认同感。”

研发部成员也提议：

“我们持续优化产品，比如进一步降低糖分，添加更多有益成分，提升产品的健康属性。”

孟凡点头表示认可：

“大家说得都对，我们要在巩固优势的同时，不断创新。另外，销售渠道方面，我们要开拓更多的下沉市场，将产品铺到更多的乡镇和农村地区，扩大市场覆盖面。”