在接下来的一周里，各部门迅速行动起来。

研发部的老赵则与农科院的专家们频繁沟通，深入研究各地特色草本植物，为新口味的限定款饮料做准备。

负责销售渠道的小李，亲自跑遍了周边的农贸市场、农村集市，和当地的商家洽谈合作，签订铺货协议。

很快，机会出现了。市场部发现，随着健康生活理念的兴起，消费者对低糖、天然成分的饮料需求大增。

小张第一时间将这个消息汇报给了孟凡，孟凡当即召集各部门负责人开会。

在会上，小张激动地说：

“这个机会千载难逢，我们可以迅速推出低糖版的草本气泡饮料，主打健康天然，抢占这部分市场。”

研发部老赵紧接着说：

“没问题，我们已经有了初步的配方，一周内就能完成样品制作，随时可以投入生产。”

“可是， 1982年可乐公司就推出了第一款无糖可乐，是通过使用代糖如安赛蜜、阿斯巴甜等人工甜味剂来实现无糖、低卡的健康指标的饮料。

但是，不管是在在哪个市场，都没有泛起水花，咱们是否需要在这条赛道上进军呢？”

孟凡给激动的众人泼了一盆冷水。

会议室里的气氛瞬间凝重起来，大家原本高涨的热情被孟凡的话浇灭了几分。

众人陷入沉思，毕竟可乐公司作为行业巨头，在无糖产品上的尝试都未成功，这无疑给他们的计划蒙上了一层阴影。

这时，一直专注思考的品牌宣传部小王打破了沉默：

“孟叔，我觉得情况有所不同。

按照你的说法，可乐公司当时推出的无糖产品，虽打着健康旗号，但人工甜味剂的使用可能让消费者心存顾虑。

而我们的草本气泡饮料，本就以天然草本成分作为核心优势。我们可以主打天然低糖概念，选用天然甜味剂，像甜菊糖苷、罗汉果甜苷等，既能满足消费者对低糖的需求，又契合我们产品天然健康的定位，与可乐的无糖产品形成差异化。”