《逆境中的砥砺前行》

面对内忧外患的严峻形势，苏团仔和富商陷入了深深的忧虑之中。

苏团仔首先把重点放在解决生产部门的问题上。他深入车间，与工人一起工作，了解他们的实际困难和需求。他发现，除了工作强度大，工作环境也有待改善。于是，他决定投入一部分资金，对车间进行改造，增加通风设备，改善照明条件，为工人创造一个相对舒适的工作环境。

同时，他组织技术人员对生产流程进行重新评估和优化，引入了一些先进的生产技术和设备，提高了生产效率，减少了工人的加班时间。

富商则全力应对原材料供应和质量的问题。他不仅与现有的供应商加强合作，建立长期稳定的供应关系，还积极寻找新的优质供应商，拓宽原材料的采购渠道。

为了确保原材料的质量，富商建立了严格的质量检测制度，对每一批原材料都进行细致的检验，不合格的坚决退回。

在解决生产和原材料问题的同时，苏团仔和富商也没有忽视售后服务和管理体系改革。

苏团仔亲自参与售后服务团队的培训，传授与客户沟通的技巧和解决问题的方法。他还建立了客户反馈机制，及时了解客户的需求和不满，以便不断改进服务质量。

富商则聘请了专业的管理顾问，对公司的管理体系进行深入诊断和优化。他们重新划分了部门职责，建立了有效的沟通机制和协调流程，解决了部门之间的矛盾和冲突。

然而，就在公司逐渐走上正轨的时候，一场突如其来的行业危机给他们带来了新的挑战。由于市场需求的变化和政策的调整，整个行业的发展陷入了低谷，市场竞争更加激烈，价格战愈演愈烈。

苏团仔和富商的公司也受到了严重影响，订单量急剧下降，库存积压严重，资金回笼困难。

为了应对危机，苏团仔决定调整公司的产品结构，加大研发投入，开发适应市场需求的新产品。