阳光洒在华鑫环保公司的大楼上，仿佛为这座陷入困境的企业带来了一丝希望的曙光。孙憨憨团队与华鑫环保公司的合作已经进入了关键的策略实施阶段。

在华鑫环保公司的会议室里，气氛紧张而热烈。孙憨憨坐在会议桌的首位，他的眼神坚定而自信，仿佛一切都在他的掌控之中。华鑫环保公司的总经理李明以及各部门负责人围坐在会议桌旁，他们的脸上充满了期待和不安。

孙憨憨清了清嗓子，说道：“各位，我们已经制定了详细的策略，现在是时候付诸实施了。首先，我们要进行管理改革行动。”

李明微微点头，说道：“孙总，我们都知道管理改革的重要性，但具体要怎么做呢？”

孙憨憨：“我们要从调整组织结构与流程开始。目前，公司的组织结构混乱，流程繁琐，导致工作效率低下。我们需要重新设计组织结构，明确各部门的职责和权限，简化流程，提高工作效率。李总，这需要你的大力支持和推动。”

李明皱起眉头，说道：“这可不是一件容易的事情啊，会不会引起员工的不满？”

孙憨憨微微一笑，说道：“李总，不用担心。我们会做好员工的沟通和培训工作，让他们明白管理改革的必要性和好处。同时，我们也会充分考虑员工的利益，确保改革的顺利进行。”

孙憨憨接着说道：“除了调整组织结构与流程，我们还要提升人员管理效率。目前，公司的人员管理存在很多问题，比如绩效考核不合理、激励机制不完善等。我们需要建立科学合理的绩效考核制度和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。”

李明：“孙总，你说得有道理。但具体要怎么做呢？”

孙憨憨：“我们可以从以下几个方面入手。首先，我们要明确绩效考核的指标和标准，让员工清楚地知道自己的工作目标和要求。其次，我们要建立公平公正的绩效考核体系，让员工的工作成果能够得到客观的评价。最后，我们要建立完善的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。李总，你觉得这样可行吗？”

李明思索片刻，说道：“孙总，我觉得你的方案很有可行性。但实施起来可能会有一些困难，我们需要各部门的配合。”

孙憨憨看向各部门负责人，说道：“各位，管理改革关系到公司的未来发展，希望大家能够积极配合。有什么问题或者建议，随时提出来。”

生产部门负责人陈经理说道：“孙总，调整组织结构和流程可能会影响到生产进度，我们该如何平衡呢？”

孙憨憨：“陈经理，这确实是一个需要考虑的问题。我们可以在改革的过程中，合理安排生产计划，确保生产进度不受太大影响。同时，通过提高工作效率，也可以弥补可能出现的短暂延误。”

研发部门负责人王工程师说道：“孙总，建立新的绩效考核制度和激励机制，对于我们研发人员来说，会不会过于注重短期成果，而忽视了长期的技术创新呢？”

孙憨憨：“王工，这个问题我们也考虑到了。我们会在绩效考核中，兼顾短期成果和长期创新。对于有重大技术突破的研发人员，我们会给予特别的奖励。”

此时，孙憨憨团队的成员们在会议室外的休息区小声讨论着。