合作项目顺利启动，公司的发展迎来了新的契机。

但与此同时，公司内部管理出现了一些漏洞，导致部分工作流程混乱。

“苏总，各部门之间的协调出现了问题，工作衔接不畅。”行政经理说道。

苏然决定对公司的管理体系进行全面的优化和调整。

“这次要彻底解决管理上的问题，提高公司的运营效率。”苏然说道。

在优化管理体系的过程中，一些员工产生了抵触情绪。

“苏然，这些新的规定太繁琐了，我们工作起来很不方便。”有员工抱怨道。

苏然耐心地解释：“这些规定都是为了公司的长远发展，大家适应一段时间就会发现好处的。”

面对员工的抵触情绪，苏然决定采取一系列措施来化解。

他首先组织了多次内部沟通会议，倾听员工的意见和建议。

“大家有什么想法都可以畅所欲言，我们一起讨论，找到最合适的解决方案。”苏然真诚地说道。

在会议上，员工们纷纷提出了自己的看法和担忧。

“苏总，新的管理规定确实让我们感到压力很大，能不能适当调整一下？”一位员工说道。

苏然认真记录着每一个问题，并当场给予了回应。

“大家的意见我都听到了，我们会对一些不合理的地方进行修改，但总体的目标是为了提高效率，希望大家理解。”

同时，苏然还安排了专门的培训课程，帮助员工更好地理解和适应新的管理体系。

“通过这次培训，大家要明白新规定的目的和意义，以及如何更好地执行。”