苏然沉思片刻，说道：“我们也推出一系列的优惠活动，并且加强品牌宣传，让消费者知道我们的产品优势和品质。”

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公司加大了广告投放，举办了多场产品推广活动。

然而，效果并不理想，客户的流失仍在继续。

“苏总，这样下去不是办法，我们得想点别的招。”销售经理着急地说道。苏然紧皱眉头，不断思考着应对之策。

“既然正面竞争效果不佳，那我们就从侧面突破。”苏然突然说道，“调查一下竞争对手的供应链，看看有没有漏洞可以利用。”

经过一番深入调查，还真发现了对手的一个供应商存在问题。

“苏总，这个供应商因为资金周转困难，可能无法按时给对手供货。”下属兴奋地汇报。

苏然眼中闪过一丝光芒：“这是个机会，我们去和这个供应商谈谈，看能不能把他们争取过来。”

苏然亲自出马，与供应商进行了艰苦的谈判。

“只要您和我们合作，资金不是问题，而且长期的订单都有保障。”苏然承诺道。

供应商有些心动，但又担心得罪原来的合作伙伴。

“您放心，这是您的自由选择，我们不会让您难做。”苏然说道。

最终，供应商被苏然说服，决定与他们合作。

这一下，竞争对手的生产受到了影响，供货开始延迟。

“哈哈，这下让他们也尝尝苦头。”公司里有人欢呼起来。

但苏然并没有放松警惕：“这只是暂时的优势，我们还得继续努力提升自己的产品和服务。”

就在这时，公司内部又出现了管理混乱的问题，各个部门之间协调不畅，效率低下。

“苏总，这样下去可不行，得整顿一下内部管理了。”有人提议道。

苏然能顺利解决内部管理问题，同时继续在市场竞争中占据主动吗？