李勃会后想问问牛科长是咋回事，但没敢开口。他知道，人事问题是属于敏感问题，不该问的绝对不问，问了反而不好。

所里在打破身份界限改革试点期间，大胆使用干部还被作为典型经验在工作会议上交流过的。既然工人身份都可以破格提拔为副科级干部，自己正式干部身份为什么不能提拔为副科长？

吕海伟曾经告诉李勃，按照规定，像我们这种中专毕业生，参加工作第一年为见习期，第二年可定为办事员，两年后可以晋升为科员，再工作三年才有资格提拔为副科级，这是基本条件，一般不会突破。

李勃在所里进行改革试点时，曾经是王学仁主任为首的四人改革小组成员之一，参与了所里改革方案的起草，对有些内容记忆犹新。

那时，李勃就是冷士仪所长亲点的爱将。冷所长敢把这么重要的事项让他参与，表明冷所长对他十分信任。

如果冷所长提议突击提拔李勃担任生产科副科长，估计也没有人会提出反对意见。当时，负责人事工作的王学仁主任对李勃也非常客气，估计他也是看到了李勃背后撑腰的那个人不是常人。

冷所长在所内部的大会小会上，也没少表扬李勃，说他年轻有为，有想法，有干劲，能干事，能成事。还说，对这样的年轻人，就应该压担子，多历练，必要时也可以打破条条框框，破格提拔。

李勃所在的生产基建科原来有两个副科长，后来张军杰调到了供销科，王贵仁调到了富华公司。牛科长觉得没有副手，工作压力大，多次向冷所长提议配一个副科长，但一直没有回应。牛科长一有事，就让李勃替他去开会、处理生产基建方面的事务。可是，没有实际权力，也不给工资挂钩，只有多干活、多担责的事。

上次会议之后，局里管统计的主管小张催报表，电话打到所里，就直接说，找生产科李副科长。

所里对人事风向向来敏感，一有风吹草动，马上就会满城风雨。这样让李勃很是被动，也十分尴尬，可也没法解释，根本就解释不清。