这些举措在短期内的确取得了一定的效果，但架不住西菲尔本身在市场定位上的硬伤。

西菲尔有着百年历史，在欧美属于和路易威登、香奈儿、迪奥同等层次的奢侈品品牌，以奢华复古的设计风格著称，价格极为昂贵，而且个别系列还全球限量，不是光有钱就能买到的。

这种类似于“饥饿营销”的策略在西方社会无往不利，充分满足了上流社会和富有阶层的虚荣心，那些个好莱坞的明星或是时尚宠儿们无不以拥有一件西菲尔的高定礼服而沾沾自喜。

但在进入华人圈子尤其是中国市场之后，同样的逻辑却并未收获预想中的效果。

一来是西菲尔赖以成名的宫廷风格并不适合中国人的形象，又不愿意“自降身份”去融合中华元素，所以让整体的产品调性变得格外拧巴。

二来随着“一带一路”、“十二五规划”等重要国策的稳步推进，国货品牌逐渐崛起，老百姓们的消费观念也发生了巨大的变化，性价比可以用糟糕透顶来形容的西菲尔自然开始被市场所淘汰。

罗毅也不是没有想过办法，多次试图创建风格更加年轻化的子品牌来迎合大中华区的消费者，但此时集团庞大的组织架构和根深蒂固的“白人至上思维”又成为了他的掣肘。

致使多个有希望帮助品牌转型的项目最后都以失败告终，更不要说像“山花烂漫”这样的公益项目，因为没有资源投入而彻底不了了之。

随着第三年的业绩依然不及预期，罗毅内心的惶恐已经达到了顶峰，西菲尔毕竟不是他家的私产，董事会也不是只有他父亲一位成员，如果这份财报被呈交总部，轻则被平调到其他区域任职，重则甚至会遭受公司的降职处理。

想到那时候的颜面无光和周遭人言的“落井下石”，罗毅就感觉自己快要疯了，他绝不允许也绝不能接受这种情况的发生。

于是罗毅睁开眼，看着会议结束后被他留下来的两人，食指不断敲击着桌面，目光闪烁，仿佛是下定了某种决心。

“扎邦，我问你，提交总部的年度报告编制是由你的团队负责对吧？”

冷不丁的发问让名为扎邦的男性高管一个激灵，他是印度裔，掌管着大中华区的财务部门，位高权重，但却对罗毅忠心耿耿。

“林莫非，还有你，所有分支机构的数据汇总和审计应该归你管吧？”

不等扎邦回答，罗毅的追问又落在了另一位女性高管的头上，她同样满脸疑惑，不知道自家老大为何明知故问。

“你们两个都是我一手提拔上来的，虽然能力上马马虎虎，但贵在能摆正自己的位置。”