“其次，我们开头开的还不错。”

“那么，接下来，我们应该怎么做呢？大家畅所欲言吧。”

微影事业部初建，总共不过才几十个人，参会的也不过才十几个人而已，袁旭在发言上就随意了一些。

“微影现在虽然下载量上涨的很快，但是关注度并没有达到爆火，我认为下一步我们应该继续加大市场投入，继续提高微影的话题度，等到微影的影响力达到跟微言当初的时候差不多之时在降低市场投入的力度。”

发言的是市场部经理杨飞，微影项目部草创，各

个部门的负责人title也没有很高，所以杨飞尽管目前负责整个微影的市场部门，title目前只是经理。

“市场推广很重要，但是我觉得最重要的应该还是要放在我们本身，目前项目已经上线运营了一段时间了，运营部门需要对用户反馈进行一波主动探询，对出现的问题及时进行调整，提高用户使用体验感。”

这是一位客户服务部主管的想法。

由于袁旭并没有“命题”，发言的员工也大多都是从自己部门角度出发，自由发挥。

袁旭微笑着听着员工们逐渐放飞自我的讨论。

无论是前世的经验还是这么多年来的经历，成型的想法虽然会让工作更有目的性，更有效率，但是作为一家科技企业，这也意味着很多创意会被自己的固有思维给扼杀掉。

某种程度上，这并不有利于公司的创新发展。

所以随着公司规模的扩大，除了一些方向性的决策，袁旭也越来越少的直接对具体事项进行直接干预了。

当然，微影事业部草创，最后的收尾目前还需要袁旭来进行。

“听了各位同事的建议和意见，我很受启发，微影项目刚刚上线，我们先不要轻易的给微影设置什么边界，新项目就意味着有无限的可能在里面。”

“具体到下一步的工作。”

袁旭话音刚落，下面一片纸张翻动的哗啦声。

“作为挑战者，虽然我们打了诸如手快、鑫浪一个措手不及，但是毕竟它们有先发优势，有比较客观的用户基础，所以，它们肯定会针对我们做出相应的调整。”

“我们必须要坚持守好我们好玩、好酷的两好原则。”

“在这个基础上，内容方面，我们需要进一步进行细化升级，既然我们用户画像已经圈定了两好年轻人，我们就需要在迎合年轻人喜好这个方向上进一步发力。”

“重点对旅行、音乐、舞蹈、美妆、小众运动、烹饪等内容进行运营指导，扶持有一定流量的账号进行公司化运营，甚至可以进行投资参与初期运营。”

“同时，要进一步抢占用户心智，这方面，可以尝试推一些魔性音乐加特色舞蹈的短视频，或者是魔改耳熟能详的音乐，将这些沉浸式的洗脑音乐，配合上无厘头的舞蹈动作。”

“这方面，同样需要运营部门要对有天赋、有才情的内容创作者进行发掘扶持，同时市场部门要进行推广扶持。”

“营销方面，对于各大电视台的热点综艺节目，可以寻求合作，冠名、赞助，不拘于固定模式，最大限度的提高微影的曝光度。”

“同时要在网上投放话题，洗脑式的进行宣传，让所有人都知道，玩微影是一件好玩又很酷的事情。”

“内容分发推送方面，赵总你这边要注意，及时修正数据偏差，提高用户喜好识别的准确性，让我们的算法更加智能准确，这也是我们以后能够取得成功的最重要的工具。”

“同样的，对于我们计划中的直播功能，要加快开发，尽快进行测试。”

相较于国内版的微影，微影国际版wei的火爆则是超出了所有人的意料。

wei在推出的时候，除了跟国内版一样的15s视频，其内容推广并没有如同国内版一样。

wei上面最为火爆的内容，是欧米地区歌曲的对口型视频，海外推广部门在发现了这一趋势后，果断上线了30s和60s中长视频制作功能。

这也让wei在各大软件市场下载量剧增。

在袁旭的要求下，微影海外版的运营与微影的运营从一开始就是分离的。

wei的全球总部被袁旭选定在了米国硅谷，距离b总部大约3.5英里，袁旭花了1200万美金买下了一栋硅谷边边的六层小楼，将其用作wei的总部。

wei上线的火爆让其在领英上放出的岗位需求一下子变得炙手可热起来，袁旭也趁热又买下了目前作为总部的这栋楼房旁边的120英亩土地，并请了som建筑设计室进行设计，未来作为wei全球总部园区。

对于wei的发展，袁旭倒是格外有信心，米国的科技企业，出于文化以及法规长久以来要求的惯性，对于算法并不是很重视，甚至是有些刻意的忽视。