从九十年代末开始，以国梅和苏柠为代表的全国性家电连锁卖场的兴起，使得品牌方的渠道管理被动的进行了一次升级。

这期间，大多数的品牌管理部开始分化出渠道管理部，区域性客户、批发客户、全国性零售客户开始慢慢的分类管理，品牌管理部的职能，开始更多的向维持市场终端形象和价格统一方面转化。

进入到21世纪以后，网购平台逐渐兴起，开始的时候实体连锁大佬们并没有在意，苏柠的张老板还很是自以为风趣的打趣袁旭的爱家商城，“他们是小弟弟，我们的大哥哥，不是一个体量的，不必要去对比。”

互联网的威力终究是给所有人都好好的上了一课，在这之前，除了袁旭，几乎没有人会认为一个单纯的网购平台，可以超越已经拥有实体门店上千家的电器连锁。

在所有从业者想来，家电和3C类产品，还是要有体验选择的环节，不上手试一试，摸一摸，亲眼看一看，怎么会下决心去购买动辄几千上万的这类产品呢？

却没想到，随着移动互联网的发展，网购平台已经成为了普通大众“装在口袋”里的购物商城，而且不受场地约束，人员和租金成本可以忽略，使得网购平台本身在经营范围上的边界日益模糊，发展和扩张成本极低。

到了去年，爱家商城电器和3C类产品全年零售总额已经超过1500亿元，而几年前的“大哥哥”苏柠，销售额只有1347亿元。

这还不算其它的品类！

所以现在任何品牌方的促销活动，都不会忽略了网络平台。

乱想的这次“夏日祭”，当然也包括了爱家商城。

而另外一家巨头汇普，同样推出了主题为“夏日火热购物节”的促销活动。

除了常规的价格优惠，更是临时推出了“战”系列笔记本。

以性价比作为卖点的“战”系列，同等配置产品价格比乱想的要低5%到10%！

随后戴尔也进行了跟进，推出华夏区特供产品，全系列优惠，而且宣布开启线下门店建设，开始在购物中心设立直营的戴尔形象店。

首次推出就是大动作，宣布与润家购物广场、亿达广场以及滑润集团达成战略性合作关系，三家目前合计有大型购物中心1000余座，单从数量上看就知道，手笔不小。

就是不知道现在还雄心勃勃的想要大力拓展华夏市场的戴尔，怎么几年后就脑子抽抽了要搞什么“去华夏化”呢？