格尔斯，就是子慕上次提拔的那个技术总监，负责筹建粮油集团粮食再加工，食品加工研究所。

四是叶子奇在负责全面工作的同时，抓紧喀什食品城的建设进度，牵头制订食品集团的发展战略。

三对粮油食品市场进行了分析和展望。

一是对国外粮商在国内的布局进行了了解。

美国ADM公司和新加坡WILMAR集团共同投资组建的益海（中国）集团是ADM在中国扩张的典型代表。

该集团在国内直接控股的工厂和贸易公司已达38家，另外还参股鲁花等多家国内着名粮油加工企业，已在东三省及内蒙古部分地区建立了完善的粮油业务网络。

嘉吉在中国建有27个独资和合资公司，在中国大部分省市建有饲料厂、榨油厂、高糖果厂等各类加工厂，并已在布局中国的化肥市场。

嘉吉在华已经建立了全资的山东嘉吉化肥有限公司，以及合资的云南三环中化嘉吉化肥有限公司等。

除了种植领域外，嘉吉在华的链条基本搭建完成。

邦吉公司在中国设立贸易代表处，向中国市场供应大豆等农作物，协助中国农民和企业出口玉米和小麦，分别在江苏南京和山东日照运营两家大豆加工企业。

路易达孚早在上世纪60年代就与中国有饲料和谷物贸易，从中国政府手中获得玉米国内贸易的许可证后，积极拓展国内市场。

跨国粮商控制了中国的大豆市场后，在世界范围内就形成了原料在国外、加工在中国的布局，业务涵盖化肥、农业和食品业。