安达觉得用西游记的眼光看世界，更恰当，就是不知道那个石猴有没有孙悟空的本事，转念一想，不对呀，自己去哪里弄个菩提老祖呢，
众人商议，因地制宜比较好，用当地的生灵管制当地的妖怪，更容易达到平衡，自己介入，属于外来干预，费力不讨好。
在生态保护领域，当一个外来物种被引入一个新的生态系统时，就可能会造成生态失衡。比如澳大利亚引进兔子的例子。兔子对于澳大利亚来说是外来物种，相当于 “外来干预”。
澳大利亚原本的生态系统有自己的 “生灵”（本土动植物）和 “规则”（生态平衡关系）。兔子在没有天敌的情况下大量繁殖，就像 “妖怪” 异样肆虐，破坏了当地的植被，对当地的生态环境造成了巨大的灾难。而如果采用 “因地制宜” 的方法，利用当地的自然调节机制，
比如引入兔子的天敌来控制兔子数量，或者保护当地的植被生态使其能够自我调节，可能会更好地维持生态平衡。
在跨国企业中，当企业进入一个新的国家或文化区域开展业务并管理团队时，如果不考虑当地文化和员工的特点，而是直接照搬总部的管理模式，就容易出现问题。
例如，一家西方的企业在日本开设分公司，西方企业强调个人主义和直接沟通的管理风格（类似于 “外来干预”），而日本文化注重团队和谐、含蓄沟通等价值观。
如果企业不尊重当地的文化差异，就像外来者不考虑当地 “生灵”（员工的文化习惯）而强行管制，可能会导致员工积极性下降、团队冲突等问题。
相反，如果企业能够因地制宜，采用适合日本文化的管理方式，如尊重团队决策、注重员工的长期忠诚度培养等，就更容易让当地团队高效运转，达到一种平衡的工作状态。
历史是很好的老师，它教会我们很多东西。
安达一行人，发现石猴在身后跟随着，安达停下，看向石猴，冲他摆摆手，石猴立刻上前。对安达说。“你很厉害，我能拜你为师吗？”
“你想学什么？”安达问。
石猴说到，“我想学，你那个定身法，”