有了想法，再加上行动，公司整体的人事框架，很快到位。

志国一心扑在工作上，后来实在是因为工作需要，才购置了一辆车，以公司名义。

在他看来，他吃过苦，受过罪，非常珍惜来之不易的东西。即使是公司的财产，也不能随意挥霍。

在外人看来，他丝毫没有老板的架子，很多人都是豪车名表傍身，而他不仅没有这些，甚至连基本的老板配置，都是能不买就不买，能省则省。

渐渐的公司形成了独具一格的风气，也是非常低调务实。

志国先是招募了各个部门的负责人，然后他就从基本的事务中抽离出来，再往下的人员招聘，交给各个部门负责人，分别完成。

经过三个月左右的集中整改，很快形成了基本面。

每次志国去公司，看到崭新的面貌，感到了熟悉的感觉，是的，他们离开了一个地方，又会在另一个地方相遇，又会在另一个地方发光发热。

人事第一步完成，那么接下来就是业务层面的深入拓展了。

起初他没有更改营业执照的经营范围，是给自己时间。如今半年左右的考量，锁定了业务的几个方向，稍微做了调整。随后完成公司名称变更，企志集团成立。

刚开始，新手多，大家的工作节奏有点乱，有时候错误比较多。志国作为过来人，看在眼里自然很正常，通过日常开会总结，不断总结出一套行之有效的工作方法。

渐渐地，错误减少了；慢慢地，工作结果开始出业绩了。

第一年过后，新员工变成老员工，又迎来了一批新员工。用人的基本思路，始终没有改变。

起初会遇到各式各样的问题，这个没想到那个没准备好。后来人们的心态放平稳了，不再那么焦虑，反而专注于工作本身，不断精进，逐渐走上了正确的方向和道路。