第一阶段，都是打工的狗仔子。

老大让你咋干，就乖乖的跑腿儿、搬砖、干点最基础最零碎的活儿，必要时候还要给领导背锅，摇摇尾巴哄领导开开心，一定要能受气，学会装孙子，甚至和领导一起干点不见光的事儿，只是盼望着大佬吃肉的时候，能让你喝点汤，闻闻味儿。

第二阶段，是业务骨干阶段。

这一阶段你的业务能力比较成熟了，领导让你做什么，你可以根据实际情况进行一定的调整加工，进行系统规划，然后把业务分包给狗崽子们，等狗崽子们干完了初步资料，你可以把把关，润色一下，提高一下水平档次，虽然不是那么辛苦，但是责任仍然很重，待遇嘛，这时候你也可以蹲在墙角喝点汤，但是一般要蹲门外面。

第三阶段，是业务负责人时期。

这阶段需要独立的完成相关工作，同时也要培养手下的业务骨干和筛选新来的狗崽子，对工作要有一些创意，要能够获得较好的效果，必要时候你还要犯点坏了，缺德这关不是所有的人都过得去，有人得心应手，有人举步维艰，当然从现在起就开始考验自己的脸皮是不是厚了，待遇方面，缺德了也还是没有资格上桌吃饭，但是终究是有饭吃了。

此外，这个阶段对待下属要有手腕和套路，水平不够没关系，反正你上面的领导更不懂。

下属提交的材料，即使没看懂，也要给改改，装个逼，专业看不懂，就看看有没有错别字，看看逻辑关系有没有问题，来回给调调，核心就是不能让他们一把过，总得给挑出点毛病，让他们知道你的存在，你的威严。即使下属和同僚背后都骂你是也没关系，脸皮要足够厚，反正他们决定不了你的升迁。

第四阶段，高管时期。

如果你能力够强，背景够硬，脸皮足够厚，下手足够黑，尾巴足够软，德行足够缺，底线足够低，你就有可能混到高管的序列中了。

高管也不是那么好当的，主要就是要背任务，也可能是背锅，那任务可不是白定的，基本是完不成的，不要低估资本家的想象力，这时候不仅考验脸皮厚不厚，浑身的皮都能被扒下一层。如果任务完成了，可以上桌吃饭，如果任务完不成，门外面也不让你蹲，轰出八百里去，省的闻着味。

不是所有人都能当业务负责人或高管的，还有另一条科技树，就是当个混世老狗。

作为混世老狗，就是什么都会干，但是什么也不主动干。反正公司也不会给你什么好处，他不要脸你也不必要了，当个破闹钟也不错，钟不修人不走。