在过去的一年当中，不仅是沪上营业部在裁员、精简，全国的营业部都是如此。
行情不好，证券公司都在减员增效。
毕竟，对于金融行业来说，人力成本是最大的成本。
在广东的这三十八家营业部当中，也进行了大规模的减员工作。
在这些营业部当中，A类营业部达到了18家，B类营业部为6家，14家为C类。
即便是A类营业部，它的标准是10亿元以上的资产，可是这些营业部他的人也多啊。
可以说，在自负盈亏的前提下，他们当中的绝大多数的日子过得也不好，至少有五六家营业部挣扎在边缘。
而B类营业部的资产按照5亿元来划分，同样是这样的问题，整体上都是不好。
至于说C类营业部，呵呵，很多，但是，绝大部分是差的。
整体上，这和行情有关。
A类营业部因为成立时间长，底子相对较厚，但是在竞争激烈的广东地区，你的业绩没有达到中上水平，这个就是差劲。
那么B类和C类营业部就是更加的不值一提了。
如何将这些营业部的业绩搞上去，搞上去的标准是什么？！
萧进心中在瞎想，难不成要将整体上的业绩都提高一倍。
十个亿的提高到二十亿？！
伍亿的提高到十亿？！
一个亿的，提到两个亿？！
要是达到这样的水准，白瀚海应该会非常满意了吧？！
可是，这说起来容易，实现起来，呵呵，谈何容易？！
这时，忽然间，萧进想到了一个事儿。
对啊，为何自己不在人的身上做改变呢？！
人力是最大的成本啊！
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