“江涛，你的眼睛怎么回事？”

一天早上，副秘书长兼办公厅主任江明远看见梁江涛问道。

在李晏清的帮助下，江明远兼任了副秘书长，虽然级别还是正厅，但成了中组部管理的领导干部，对外能够代表委里了，也算是上了一个不小的台阶。

“啊？秘书长，我怎么了？”梁江涛疑惑地问。

“你的眼睛好像在冒光！是不是最近压力太大了？”

“啊？”

梁江涛哑然，应该是最近太累了，天天看各种报告、数据，推进各项工作，过于劳神，有时候都有些走火入魔了。

俗话说，不疯魔、不成活。

在这种状态下，工作效率倒是非常高，各种事情处理得很快，而且鲜有差错。

现在梁江涛一闭上眼睛，关于高铁的各项指标数据就会自动浮现在他的眼前，而且是指标化、可视化的，换言之，他已经在脑海中构建了体系！

可以称之为一个专家了。

决策，不是一件容易的事。

尤其是重大决策， 很容易出现纰漏，再去弥补，花费的成本就太高了，甚至根本没有弥补的机会！

决策前构建指标体系，是左大公教给他的。

左大公说，社会科学尤其是经济学专家的研究思路，其实就是领导干部的决策思路。

经济学家的成果，最根本上是为领导干部决策服务的。

当然，在国外可能还要加上大企业。

要想形成一个成熟的决策，需要收集信息、确定事实、形成逻辑、构建指标体系，最后再以之形成决策。

必须要按照这个过程，一步一步推进，哪一个环节都不能漏，否则就容易出问题。

反之，形成决策后可以倒推，看是不是全都做到了？

如果全都做到了，可能就是一个成熟的决策。