放下成见之后，张泉还是很容易相处的。

戴副眼镜的脸显得文质彬彬，

脸上挂着平易近人的笑容。

谁能想到，

就他这副人见人欺的老实憨厚相貌，竟然是位武林高手。

“张大夫以前肯定练过武术！感觉比电影里的吴京、成龙、李连杰他们厉害多了。”

饭桌上。

高黎明谈到被张泉一个干净利索地过背摔，直接扔了出去，到现在后背依然隐隐作痛。

张泉谦虚地摆摆手。

“哪里，哪里，不值一提。”

“你那是什么招式？”

“就是简单的打狗棍嘛！”

高黎明听出对方戏谑。

哈哈大笑。

副主任孙庆宇酒量不俗，端着酒瓶来回敬酒，而高黎明和张泉属于养生派，可谓滴酒不沾。

双方展开拉锯战。

酒过三巡，步入正题。

张泉这次敞开心扉，打开了话匣子，一针见血指出美东中心中医馆当前面临的诸多问题。

同时也是使很多中医馆陷入困境的难题。

甚至是血淋淋的教训。

比如：

医生合作模式改革。

是挂靠？是常驻？还是合股？

大有学问。

再比如：

服务营销如何展开？

盈利模式单一导致坪效太低，如何加强坪效管理要效益？

守株待兔式的中医坐诊，必须与互联网思维相结合，以适应当前中医馆运营新特点。

高黎明和孙庆宇不是门外汉。

认真听完张泉有理有据的分析，一个个变得愁容满面。

没有调查就没有发言权。

“老中医”张泉极为客观的一席话，几乎浇灭高黎明建设美东中心中医馆的热情。

太难了！

这三个字是对中医馆现状的总结。

开设中医馆是一项综合工程。

绝对不像经营包子铺那样简单。

挑剔而精明的患者；身在曹营心在汉的医生；守株待兔无异于坐以待毙的中医馆；服务流于形式触犯营销大忌；等等等等。

无论哪一个环节出问题，都会让中医馆死得很难看。

“美东中心中医馆的建设，是我们美东中心、街道办、东海中医学院、东海中医院等多家单位倾力合作的结果，投入比较大，我们真的输不起啊！必须成功，绝对不能失败！”

“问题是，很多中医馆经营不善，我们如何才能规避雷区？”

高黎明直挠头。

从《中医诊断与治疗》杂志社编委到美东中心主任，主管职务的转变已经让他不太适应。

如今再从经营者的角度考虑问题。

他的脑子确实有些转不过来。

张泉和孙庆宇都面临同样的困境。

相比较之下，

主抓中医馆建设的张泉更有发言权。

他始终坚守在中医诊疗一线，了解社区病患的需求特点，同时又在东海中医院担任客座教授，对于中医行业整体发展趋向的认知比较清晰。