于是，家族企业聘请了专业的管理咨询团队，对组织架构进行了重新设计。他们精简了管理层级，推行了扁平化管理，赋予基层团队更多的决策权和自主权。

“这样可以让信息传递更迅速，决策更灵活，更能适应市场的快速变化。”晓宇对新的管理模式充满期待。

但改革的过程并非一帆风顺，一些老员工对新的管理方式不适应，产生了抵触情绪；部分部门之间的职责划分也出现了模糊和重叠，导致工作推诿和效率下降。

“改革必然会带来阵痛，但我们要坚定信念，加强培训和沟通，帮助大家尽快适应新的工作模式。”晓峰在内部会议上为大家打气。

同时，为了提升员工的素质和能力，家族企业加大了培训和人才发展的投入。他们组织了一系列内部培训课程和外部进修项目，鼓励员工不断学习和进步。

在技术创新方面，家族企业也遇到了瓶颈。虽然在绿色能源领域取得了一定的技术突破，但随着竞争对手的不断追赶和技术的快速更新，企业的技术优势逐渐缩小。

“我们必须加大研发投入，吸引更多顶尖的科研人才，才能在技术创新上保持领先地位。”晓宇深知技术是企业发展的核心动力。

然而，研发投入的增加给企业的财务带来了巨大压力，资金紧张的问题日益突出。

“我们要优化财务结构，合理控制成本，同时寻找更多的融资渠道。”晓萱开始着手解决财务困境。

家族企业一方面加强了成本管理，削减不必要的开支；另一方面，积极与金融机构合作，通过发行债券、引入战略投资等方式筹集资金。

在市场拓展方面，家族企业发现一些新兴市场虽然潜力巨大，但法律法规不完善，市场环境复杂多变，进入的风险较高。

“我们不能因为风险而放弃机会，但必须做好充分的市场调研和风险评估。”晓峰说道。