百亿补贴很壮观。

三天之后，Helo的下载量超过了3000万。

3000万是什么概念？

前世人人网推出过一款IM软件，叫做校内通，辛辛苦苦推广了一年多，最后也就是积攒下了3000万的下载量。

这3000万的下载量中，真正转化为注册用户的只有2000万。

紫微星只用了三天时间，就取得了这样的成绩。

当然，紫微星还有很长的路要走。

前世的校内通，主要是背靠着大学生市场，背后是一群在校大学生和毕业大学生，受众有限。从“校内通”这个名字就能看出来，这款产品很难做大。

相当校园市场可以转化的即时通讯的用户可以达到2000万。

现在还差着远呢。

三天过后，Helo依托着校内网，在大学生市场只开拓出了900万用户，还有一多半的市场可以发展。

现在的Helo，虽然负责人付红亮只是个M4，但这款产品在紫微星内部的规格极高。

周不器专门成立了一个Helo决策小组，亲自担任组长，副组长是许亮杰、贺阳和付红亮，组员有张一明、郭鹏飞、梁儒波、王小船、石婧琳、程振平、韩乐水、盛康、罗济等人。

专门成立一个小组，汇聚一群精英高管来决策一款产品，这样的事过去只发生过一次。那就是跟百度竞争，全力做微点搜索的时候。

可见集团对这款产品的重视。

如果Helo做成了，屈身于社交事业群是不可能的，一定会独立出来，跟网络媒体部一样，成为一个专门的业务部，提高权级。

这一天的小组会议上，主要是研究韩乐水教授做出来的一份研究报告，对未来Helo的产品发展做出一个全面而详细的预估。

韩教授是学术型人才，不擅长管理和产品运营，他擅长的是商业调研和行业分析。

高管们根据他的分析、总结，做一些取舍，进行一些决策上的判断。

报告的主题：要进一步的明确Helo的市场定位！

做即时通讯跟做搜索还不太一样。

搜索是工具，只要效果好，用户就爱用。即时通讯有着聊天的工具作用，却不仅是工具这么简单，还和日常生活息息相关。

比如MSN和QQ的竞争。

可在很长的一段时间，MSN都是站在道德制高点上的，尤其是在一些“高大上”的场合。陌生人之间会交换联系方式，如果报出的是QQ号码……好吧，这关系基本就断了。

因为社会印象就是QQ很俗很低端，是三低人群的标配。

产品的背后，是面子问题。