随着项目的逐步推进，艾米莉提出的新合作策略在团队中取得了初步的成效。每个部门都在努力朝着共同的目标迈进，然而，随着工作的深入，矛盾和冲突也逐渐显露出来，尤其是在目标不一致的情况下。各部门之间的沟通开始变得紧张，团队的凝聚力面临考验。

事情的开端是在一次例行的项目评审会上。会议上，市场部的邓云汇报了近期的市场调研结果和客户反馈，指出产品在某些功能上的不足，并建议进行相应的改进。她认为，市场反馈的及时调整对产品的成功至关重要。

“我们需要尽快调整产品的功能，以满足客户的需求。”邓云坚定地说，“如果我们不及时响应市场反馈，可能会导致客户流失。”

听到邓云的汇报，研发部的李明面露不满。“邓云，你的反馈固然重要，但我们目前的开发进度已经很紧张。如果在这个阶段进行功能调整，可能会影响到整个项目的进度。”李明的语气中透着不满。

“李明，我理解你的担忧，但我们不能忽视市场的声音。”邓云回应道，语气渐渐提高，“如果产品不符合客户的期望，我们的努力就会毫无意义。”

会议室的氛围开始变得紧张，其他与会人员互相交换着眼神，显然都察觉到了两位部门负责人的冲突。北辰作为项目负责人，感到有必要介入调解。“大家冷静一下，我们需要全面考虑这个问题。市场反馈确实重要，但我们也要考虑研发的实际情况。”

“我认为，这样的调整是必要的。”邓云坚持自己的立场，“我们不能因为时间紧迫就忽视客户的需求。”

李明显得有些激动：“你说的很对，但我们已经设定了明确的时间表，任何变动都可能导致质量下降和进度延误！你能保证这些调整不会影响我们的交付吗？”

“如果我们不去调整，那么我们交付的产品就会是一个失败的产品！”邓云反驳道。

这场争论引发了其他部门的关注，财务部的张婷试图插话：“我们是否可以找个折中的方案？比如在不影响整体进度的情况下，优先处理最紧急的几个功能？”

“张婷的建议很好。”北辰赞同道，“我们可以先评估哪些功能调整对市场影响最大，哪些是必须完成的，然后再讨论如何在时间和资源上进行协调。”

尽管北辰试图调和，但各部门之间的矛盾依然在继续发酵。李明和邓云的争执让其他团队成员也感到不安，大家开始怀疑各自的工作目标是否一致。会议结束后，团队的气氛变得异常僵硬。

几天后，邓云与李明之间的矛盾仍未得到解决。邓云在办公室中接到了一封来自客户的邮件，客户对产品的某些功能表示强烈不满，并希望尽快获得改善的方案。邓云感到无比焦虑，她决定再次与李明沟通。