“大家都知道，我们现在面临着前所未有的挑战，但只要我们心往一处想，劲往一处使，就没有过不去的坎。”苏然慷慨激昂地说道。

然而，要解决这些问题并非一蹴而就。苏然深知解决公司内部问题的紧迫性，他决定先从调整激励机制入手，提高员工的积极性和主动性。

“只要大家做出成绩，公司绝对不会亏待大家！”苏然在会上郑重承诺。

同时，他还组织了一系列的团队建设活动，增强员工之间的信任和协作。

“大家放松心情，好好玩，以后工作中也要像今天这样默契配合！”苏然在活动中笑着说道。

经过一段时间的努力，内部管理问题逐渐得到缓解，员工们的精神面貌也有了很大的改观。

但就在这时，竞争对手又在市场上推出了一款与公司新产品类似的竞品，并且价格更低。

“苏总，他们这是要跟我们打价格战啊！”销售经理忧心忡忡。

苏然沉思片刻后说道：“我们不能跟着他们的节奏走，要突出我们产品的差异化优势。”

于是，苏然带领团队重新梳理产品卖点，加大市场宣传力度。

“我们的产品质量更优，服务更好，这是他们比不了的！”苏然充满信心地说道。

然而，消费者对价格往往比较敏感，公司的销售额还是受到了一定的影响。

“苏总，这样下去不是办法，我们要不要也适当降低价格？”销售经理建议道。

苏然摇摇头：“不行，降价会损害我们的品牌形象，我们要从其他方面寻找突破。”

就在苏然绞尽脑汁思考对策的时候，财务部门又传来了坏消息。

“苏总，由于近期的各项投入增加，公司的资金流出现了紧张。”财务经理说道。

苏然感到压力巨大，但他依然没有放弃。

“想办法优化资金使用，同时加快应收账款的回收。”苏然说道。

在这艰难的时刻，苏然能带领公司走出困境，实现逆袭吗？