这样的文化碰撞在合作的各个方面不断出现，给项目的推进带来了诸多困难。

在市场营销策略上，双方也产生了分歧。中方团队提出的一些促销手段，在外方看来可能过于激进；而外方的一些保守策略，中方又觉得无法迅速打开市场。

“我们应该采取大规模的广告宣传和降价促销，迅速占领市场份额。”中方市场部经理说道。

外方的市场负责人则摇头：“这样做可能会损害品牌形象，我们需要更稳健的策略。”

为了解决这些文化差异带来的问题，李明和苏娜决定采取一系列措施。

他们首先组织了跨文化培训，邀请专业的培训师为双方团队讲解彼此的文化特点、商务礼仪和沟通方式。

在培训课上，培训师生动地介绍：“在西方文化中，直接表达自己的观点是很常见的，而在中国文化中，有时会更含蓄一些。”

同时，建立了定期的文化交流活动，让双方员工有机会更深入地了解彼此的生活方式和价值观。

在一次文化交流活动中，中方员工展示了传统的书法和剪纸艺术，外方员工则分享了他们的音乐和舞蹈。

在项目管理上，也制定了更加灵活的制度，尊重双方的工作习惯和节奏，找到一个平衡点。

“我们可以根据任务的紧急程度和双方的实际情况，合理安排加班时间。”苏娜提出解决方案。

在决策过程中，鼓励双方充分表达自己的观点，共同寻求一个折中的方案。