妻子安慰道：“别太着急，我相信你和团队一定能处理好的。”

新文决定亲自跟进物流配送改善计划的实施。他首先来到物流部，与物流团队一起研究车辆维修和更新方案。

“新文，车辆维修需要一定的时间和资金，更新车辆更是一笔不小的开支，这该怎么办？”物流部的老张担忧地说道。

新文思考片刻后说：“车辆维修先安排紧急的，确保现有车辆能正常运行。更新车辆的事情，我们可以和财务部门商量，看看能不能通过合理的融资方式解决资金问题。”

在优化物流路线时，物流团队遇到了难题。有些偏远地区的路况复杂，信息获取困难，难以确定最佳路线。

“新文，这些偏远地区的路线实在不好规划，我们缺乏详细的路况信息。”物流部的小李苦恼地说道。

新文鼓励他：“想办法联系当地的物流同行或者司机，获取一手路况信息。也可以借助一些专业的物流路线规划软件，结合实际情况进行调整。”

与此同时，采购部经理也在努力改进原材料用量预估工作。他组织团队对过往的采购数据进行深入分析，并与生产部门加强沟通。

“新文，我们通过数据分析，建立了一个原材料用量预测模型，希望能更准确地预估需求。但在和生产部门沟通时，还是会出现一些理解上的偏差。”采购部经理说道。

新文说道：“加强沟通，定期召开协调会议，确保双方对生产计划和原材料需求有清晰一致的认识。”

生产部也在积极采取措施稳定生产进度。他们优化了生产流程，加强了对生产设备的维护和管理。

“新文，我们对生产流程进行了优化，生产效率有所提高，但还是担心会出现一些突发状况影响进度。”生产部经理说道。