第一类是基于自身战略定位而转型；

第二类是出于规模扩大后的业务均衡需要而转型；

第三类是出于宏观调控避险而转型。

其中第三类转型者可能面临较大风险。由于商业地产开发与运营与住宅开发商所熟悉的住宅地产在商业模式、资金链条和核心能力需求等诸多方面均有显着差异。

抱着投机态度进入商业地产的企业很可能被碰的头破血流。

所幸，房德佑并不是这第三类！

萧进也不是仅仅靠着脑袋中的历史行情数据在编瞎话，身处证券公司，每天接触到的消息多，同样，吸收的知识也多，作为热门行业，地产，萧进自然要上心。

之前他就看到过一个例子：

一家转型商业地产的住宅开发商遇到的问题颇具代表性，习惯了住宅设计的设计部由于对不同业态的物业需求不甚熟悉，将商业物业中餐饮业区域按照住宅标准设计了排烟道口径，结果交房时才发现标准远远不能满足需求，只好临时在外墙上接出烟道，破坏了外立面，而且造成后续外立面清洗费用大幅增加。

另外一家转型商业地产的开发商则在自营商业业态方面出现了问题，公司效仿别人的自营院线和百货的模式制定了雄心勃勃的进军儿童百货专营店的计划，结果投入了大量的资金和人力之后才发现这个行业的资金需求和回流完全无法满足集团整体财务需求，只好草草放弃。

所以，萧进告诉房德佑：进军商业地产行业一定要盘算好自己的家底，考虑清楚业务结构调整可能在各方面带来的压力，在成长与稳健之间寻求平衡，并做好长期坚持的打算。切不可盲目认为商业地产行业的“蓝海”而盲目“下海”。

另外，要基于商业地产特色构建战略模式。

注重持有和经营的商业地产与注重快速销售周转的住宅地产在商业模式上有本质不同，住宅地产企业的战略模式需要针对商业物业进行一系列调整。