那就是国内很多企业的管理制度，在一定程度上面不近人情。

特别在民营企业上面，体现得特别的明显。

肖明瑞：“老板，这份管理制度我们主要是参考其他企业的一些条款来做的。再是按照你说的人性化管理理念，加入了些自己的理解进去，你看合不合适？”

陈铭让他拿出一份管理制度来，肖明瑞这段时间不敢说呕心沥血吧，可也是在认真的做这个事情。

在网上查资料，又是和公司里面其他人进行商量。

领导提指示精神，具体的细节完善什么的，肯定得要下面的人来做。

不满意，那就重新的改呗。

遇到能力高点的领导，直接就指出来具体有什么地方需要改，改的一个方向是什么。

要是遇到不行的，就会说，这里我觉得不太行，你们好好再是斟酌一下。

不太行，到底为什么不行，也是不说。

真的是服了！

陈铭：“整个制度上面，就更多的体现各种处罚了，对于奖励什么的，却是没有体现。”

整个里面，有很多的违反处罚，都是扣绩效分。

工资=基本工资+绩效工资+加班补贴+其他

每个月，绩效分是一百分，绩效扣分那就从绩效工资里面扣钱。

“这样，统计好员工过生日的时间，按照农历来进行统计，别统计公历的。”

“员工在过生日的时候，发两百块钱的生日金。算是公司对大家的关爱了。”

肖明瑞：“老板，这个是生日当天发，还是和工资一起发？”

“当然是生日当天发了，和工资一起发，生日都过完了。”

陈铭想了下道：“不行。这样，生日前一天发，生日当天的话，就给放一天假。如果说，员工在生日当天上班了，给额外的算一天加班。”

“老板大气！”肖明瑞是真心的，他觉得吧，陈铭这个老板别看年轻，但是真的把大家是放在了心里头的。

陈铭对于管理也是有着自己的理解。

他这是私人企业，员工全都是他自己的员工。

他不是说在做职业经理人，可以其他都不考虑，一心把公司业绩给弄好，把报表给整得漂亮。

为此，可以让下面的员工苦点累点，也根本就不去管他们在想什么、有什么意见。

也不去考虑这样对企业的生命力会不会有透支。

反正职业经理人嘛，我在这家公司干上几年，可以去下一家公司。

公司是自己的，所以陈铭就不能够说，一门心思的想着压榨员工。

还是得要给上些小恩小惠，让员工想着你的好。

只要员工想着老板的好，才是会认真的给老板干事。